JS Omrane gegen Olympique Beja: die Geschichte des Spiels
Halbzeit: 0-0.
Das Spiel endete 0-0.
Siegchancen
Modellschätzung
Ende
Beginn45'90'
JS OmraneUnentschiedenOlympique Beja
Modellschätzung vor dem Spiel: JS Omrane 50 %, Unentschieden 29 %, Olympique Beja 21 %.
Wie wird das berechnet?
Dies ist unser eigenes statistisches Modell: Vor dem Anpfiff ergibt sich die Stärke jedes Teams aus einer globalen Team-Wertung auf Basis unserer Ergebnisse – alle Ligen und Pokale auf einer Skala, verbunden über Europapokal- und andere ligaübergreifende Spiele –, gemischt mit den Ergebnissen der Liga selbst, wenn beide Teams dort spielen. Während des Spiels wird sie mit Spielminute, Spielstand, Platzverweisen und dem Druck der letzten 15 Minuten aktualisiert (ein Poisson-Tormodell mit Dixon-Coles-Korrektur für torarme Ergebnisse). Ohne genügend Daten zu beiden Teams zeigen wir keine Prozente. Es ist eine Wahrscheinlichkeit, keine Gewissheit.
Wer drückt mehr?
Keine detaillierten Daten in dieser Liga — der Druckindex wird nicht geschätzt.
Spielsimulation
Modellschätzung · 20.000 Simulationen
Was die Simulation vor dem Spiel sagte
Simulation wird vorbereitet …
Vor dem Anpfiff: Modellsimulation (20.000 Durchläufe): JS Omrane gewinnt 50 % der simulierten Spiele, 29 % enden unentschieden, Olympique Beja gewinnt 21 %. Tore im Schnitt 2,1; wahrscheinlichstes Ergebnis 1-0 (17 %); beide Teams treffen in 38 %.
Direktvergleich und Form
Die Prozentwerte in diesem Tab sind Schätzungen des statistischen Modells von ScoreMondo, keine Gewissheiten.
JS Omrane kam auf 4 Torschüsse (2 aufs Tor), Olympique Beja auf 3 (1). Eckbälle: 6:0.
Was das Ergebnis bedeutet
In der Tabelle steht JS Omrane mit 10 Punkten auf Platz 8. Olympique Beja belegt mit 3 Punkten Rang 14. JS Omrane ist jetzt seit 6 Spielen ungeschlagen. Olympique Beja wartet nun seit 8 Spielen auf einen Sieg. Die Bilanz nach 5 Duellen: 2 Remis und 3 Siege für Olympique Beja.
Dieser Text wird automatisch aus unseren Spieldaten erstellt; jede Zahl und jeder Name darin stammt aus diesen Daten.
