موعد مباراة كيف اويبرو ديف (سيدات) ضد غاملا أوبسالا إس كيه (سيدات)
معلومات المباراة
آخر 5 مباريات
المزيد- كيف اويبرو ديف (سيدات)فففخف3 انتصارات متتالية
- غاملا أوبسالا إس كيه (سيدات)فخخخت
التشكيلات
لم تُعلن التشكيلات بعدتُعلن التشكيلات الرسمية عادةً قبل نحو ساعة من البداية.
يلتقي كيف اويبرو ديف (سيدات) وغاملا أوبسالا إس كيه (سيدات) بتاريخ في اليتيتان - سيدات.
تحليل ما قبل المباراة
لم تبدأ
- النتيجةغير متوفر
- الإحصائياتغير متوفر
- التشكيلاتمتوفر
- رسوم الملعب المتحركةغير متوفر
- بيانات الضغطغير متوفر
- تقدير النموذجمتوفر
قبل صافرة البداية يميل النموذج إلى كيف اويبرو ديف (سيدات) (77٪).
فرص الفوز
تقدير النموذج
كيف يُحسب هذا؟
هذا نموذجنا الإحصائي الخاص: قبل صافرة البداية تأتي قوة كل فريق من تصنيف عالمي للفرق محسوب من نتائجنا — جميع الدوريات والكؤوس على مقياس واحد، مترابطة عبر المسابقات الأوروبية وغيرها من المباريات بين الدوريات — ممزوجاً بنتائج الدوري نفسه عندما يلعب فيه الفريقان. وخلال المباراة يُحدَّث وفق الدقيقة والنتيجة والبطاقات الحمراء وضغط آخر 15 دقيقة (نموذج بواسون للأهداف مع تصحيح ديكسون-كولز للنتائج المنخفضة). إذا لم تتوفر بيانات كافية عن الفريقين فلا نعرض أي نسب. إنه احتمال وليس يقيناً.
قبل المباراة
كيف اويبرو ديف (سيدات) ضد غاملا أوبسالا إس كيه (سيدات): تقديم المباراة
حصيلة كيف اويبرو ديف (سيدات) في آخر 5 مباريات: 4 فوز، 0 تعادل، 1 خسارة. فاز كيف اويبرو ديف (سيدات) في 3 مباريات متتالية. شهدت 7 من آخر 10 مباريات خاضها كيف اويبرو ديف (سيدات) ثلاثة أهداف أو أكثر، وسجّل الفريقان في 6 منها. حصيلة غاملا أوبسالا إس كيه (سيدات) في آخر 5 مباريات: 1 فوز، 1 تعادل، 3 خسارة. شهدت 5 من آخر 10 مباريات خاضها غاملا أوبسالا إس كيه (سيدات) ثلاثة أهداف أو أكثر، وسجّل الفريقان في 4 منها.
تقدير نموذجنا قبل المباراة: كيف اويبرو ديف (سيدات) 77٪، التعادل 14٪، غاملا أوبسالا إس كيه (سيدات) 9٪.
محاكاة المباراة
تقدير النموذج · 20,000 محاكاةمحاكاة النموذج (20,000 تكرار): يفوز كيف اويبرو ديف (سيدات) في 77٪ من المباريات المحاكاة، وينتهي 14٪ بالتعادل، ويفوز غاملا أوبسالا إس كيه (سيدات) في 9٪. متوسط الأهداف 3.6؛ النتيجة الأرجح 2-0 (10٪)؛ ويسجل الفريقان في 53٪.
النسب في هذا القسم تقديرات من النموذج الإحصائي لـ ScoreMondo وليست نتائج مؤكدة.

